Audit

  • Audit RH
  • Audit organisationnel
  • Audit social
  • Audit préparatoire au plan de formation
  • Audit risques psychosociaux (RPS)*
  • Audit « handicap »

*cf. Optimisation


L’audit RH permet d’identifier les axes d’amélioration et de renforcement des politiques et fonctions RH par une « revue méthodique », au regard des pratiques, des procédures en vigueur et des résultats.
Il peut être mené sur tout ou partie des prérogatives des services de gestion des Ressources Humaines dans l’Entreprise.

L’audit organisationnel permet de faire un état des lieux d’une organisation, d’un département, d’un service ou d’un atelier… au regard d’une problématique pressentie ou identifiée.
Il s’agit de comprendre et analyser le fonctionnement d’une organisation pour mettre en évidence les forces et faiblesses et déterminer les éventuelles actions correctives.

L’audit préparatoire à l’élaboration de plan de formation* consiste à recueillir et analyser l’ensemble des besoins en matière de formation, qu’elles soient réglementaires ou non ; les hiérarchiser en terme de priorités de développement de compétences.
Il peut être complété par une externalisation complète de la gestion du plan et/ou un audit spécifique de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) sous forme de diagnostic.


L’audit se déroule généralement en 3 étapes comprenant :

  • Une phase préparatoire pour poser les objectifs et orientations.
  • Une phase de présentation et d’investigation (recueil des informations et diagnostics)
  • Une phase de conclusions et préconisations sous forme de restitution orale et synthèse écrite détaillée.

«Nous construisons nos audits selon notre propre méthodologie, étape par étape, autour de questionnaires-interviews précis et ciblés ; en rencontrant les principaux acteurs et intervenants en situation ».